中國創業生態系統往前調了2-3年 90后一代自我覺醒更早

時間:2016-01-01 作者:admin
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90后是在互聯網環境中成長的一代,自我意識覺醒更加早,屬于個性的一代。70 后 80 后,身上帶著沉重的枷鎖,尤其是 買房的巨大壓力扼殺了多少創業的萌芽。


真的想創業嗎?夜深人靜的時候問問自己的內心 


觀點一


其實我私下一直認為現有的教育模式堪稱是人類最大的浪費。為什么那么多年輕人要在自己最旺盛的創造力的年齡在一個地方集中呆四年 ,非要到大學畢業后才能開始為社會創造價值?


從幼兒園到大學,太多的知識是白學的。在沒有互聯網的年代,這是一種被迫的選擇;但是數字化時代的到來,使得人類教育的新時 代已經開始:比如知識的即學即用、比如互聯網交互式教學、比如誰是真正好老師。在這個領域,可以有太多的創造,互聯網的力量 將革命整個教育模式。


我覺得這個教育這個領域非常值得創新,高質量低成本將大行其道。


觀點二:


中國的創業生態系統整整向前提前了三年。從傳統理解的大學畢業 1-2年 開始創業,已經提前到大三大四就已經開始創業,平均提前 了三年。從這個意義上講,已經畢業的創業者都一下子蒸發了三歲。


我覺得有兩大原因。


第一推動來自移動互聯網,來自微信,尤其是朋友圈的力量。


過去的學生,更多生活在自己年齡段的世界中,而今天,通過朋友圈的關聯,你們已經接觸到了年長者(包括父母、親戚、老師、學 長等)的世界。本來屬于成年人世界的內容和信息已經和你們同步,同時你們處于最開放心智和最旺盛學習階段,所以學習消 化能力是驚人的。


以我自己為例,過去我的一個親戚的孩子,只知道我在開公司,其實并不了解我具體在做什么。而現在我們在微信上加為朋友,這個90后的孩子,實時同步了我這個做天使投資叔叔的當下,幾乎了解我在做的主要的事情,閱讀著我分享的高質量內容,旁觀著我當下的所思所想,甚至和我有著大量的互動。


所以朋友圈豐富充沛的,且經刷選過的內容價值,已經使得不同年齡階層的人可以平等地混搭在一起。在未來,由于年齡差異積累起來的優勢將被攤薄,代溝將越來越淺。


第二,我覺得90后一代自我覺醒得更早。可能你們自己沒有感覺。


90后是在互聯網環境中成長的一代,自我意識覺醒更加早,屬于個性的一代。70 后 80 后,身上帶著沉重的枷鎖,尤其是 買房的巨大壓力扼殺了多少創業的萌芽。而 90 后的一代,經濟上更加輕松沒有壓力。


我問過很多你們的同齡人,一方面父母已經準備了房子,另一方面對未來是否一定要購房持著更無所謂的態度。90 后一代,感覺更加無所顧忌,更強烈地追求自我價值的實現。


而10年前,中國互聯網用戶還沒有過1億;而今天的城市里,幾乎人手一部智能手機。高考壓力下的高中生創業沒有空間,經過大一的過渡,大二的學習,大三大四正好是創業好開始的階段。


我不知道今天的同學中各年級的比例是多少,但是一定創業正在越來越年輕。


觀點三:


我覺得創業是一種生活方式,是一部分的人的人生取向,所以創業者不必去區分是否是學生,也不要覺得創業是多么炫的事情。對于真正有創業情節的學生團隊而言,也需要理解下面幾點。


創業不是開發產品。學生團隊很容易執迷于開發產品。殊不知開發一個產品容易,運營好一個產品才是真正的挑戰。創業更關鍵在于持續地經營和管理,唯有如此,才能真正改變世界實現夢想。


團隊建設尤其重要。務必想清楚為什么來創業,包括其他的創始合伙人。要對創業有足夠的心理準備,CEO要有良好的自我管理能力,也要有拉人帶團隊的凝聚力。


要達到超乎尋常的迭代速度。所有的經驗都是學習實踐而來,學生團隊天然比較單薄,所以想要存活下來,必須要有更快的學習和迭代能力。


要找對好的投資人。這不是推銷我們天使灣,投資者是創業旅程中最重要的外來伙伴,而且一旦選定就焊死了,所以在投資者選擇和股權比例設置上一定要非常謹慎。 


中國創業生態系統往前調了2-3年 90后一代自我覺醒更早


提問環節


Q:「通過快速的規劃設計渲染系統把城市二維的地圖做成三維城市的,細化到每個房間、街道,賦予相應的建筑、商業信息未來的前景怎么樣?」


答:我當年做E都市就有這個想法,地圖這個領域很值得迭代,做基礎數據級的服務一定要很有耐心,POI點這個產品要創新。


——


Q:「很多人現在覺得創業很簡單,都想創業,但創業真的那么簡單嗎?如何讓一部分的人放棄創業的想法,成為可以幫助別人成功的人?」


答:第一,創業要有團隊,團隊就要有老大,其他人要有輔佐心;第二,也不見得所有人都去創業,一定要問一下自己內心,是不是真的想創業,愿意承受和犧牲,在夜深人靜的時候問問內心。


——


Q:「高校學生創業缺乏人脈和經驗,往往成功概率不高,請問投資人對純學生團隊創業怎么看?」


答:第一,創業不分年齡、資歷、學歷、背景,一些投資機構有不少初中學歷的CEO,很優秀;第二,學生團隊需要更加開放,不要局限于自身周圍,要解決更宏大的問題。


——


Q:「怎么樣辨別合伙人是真正卓越適合長期發展的伙伴,現在團隊里的很多成員經常因為其他事情耽擱了創業項目事務,應該怎么處理?」


答:看看他她是否愿意付出代價和犧牲來創業,來嘗試玩票的心態要不得。休學、放棄考研、放棄出國等等,都是很好的測試劑,可能非常極端,但是創業其實是很殘酷的,市場不會來管你是否是一個學生。


——


Q:「公司成立一年多,已經100多人了,如何讓所有人都跟創始團隊一樣,保持創業熱情,一周六天甚至七天都充滿激情全心投入?」


答:第一,這是不可能的,因為他們不是公司的核心創始團隊,但是創始人團隊一定要以身作則。第二,股權要開放的設計,要有分享精神。第三,一家公司一定要有超越于物質的價值使命愿景,很多人追隨,除了物質,更重要的是一起成就一件大事情,足夠有成就感。


——


Q:「拿到外部天使投資,除了資金以外,還能帶給我們初創團隊哪些幫助?因為天使投資的金額并不大,團隊集資應該也能做到,有人推薦去天使灣融資,那除了獲得資金還有哪些好處?」


答:在互聯網時代,企業要做大,一定要有外部資金。要盡早讓投資者介入,不可能一直集資。天使灣的投后幫助主要集中在四點:戰略輔助,后續融資、幫助招人、業務合作支持。


——


Q:「怎么看70后80后創業者,一般相比于90后創業者,有什么優缺點。前面也講到,由于社交媒體的存在,很多方面 80后已經不具備優勢了。」


答:才搶走了你三年,畢竟信息可以對稱,但是實踐無法逾越,還是需要時間;另外80后的韌勁可能更好一些。


——


Q:「每個企業都想覆蓋面廣,如何做全國的市場覆蓋?連鎖?代理?大區指派?」


答:要看你的產品特性,從資本市場的角度來看,最偏好自營連鎖,重但是可控產品服務品質。


——


Q:「團隊的獎勵期權設計有沒有好的指導思想?」


答:一般是4-5年的vest制度,簡單粗暴的好辦法就是每滿一年給20%。


——


Q:「你對全民創業,萬眾創新這項政策怎么看?現在感覺身邊總有一種創業熱而資本寒冬的情況」


答:首先,人類世界將迎來創業主義的新千年,創業絕對是大發展,背后是人追求自我和解放的渴望。其次,降低期望,創業是其中一種生活方式,不是唯一的人生成功之道,而且真的很苦逼。所以,資本寒冬會過去,接下來是更加浩蕩的創業未來。


——


Q:「如何保持創業良好的狀態,保持團隊好的快樂氛圍?」


答:心態,心態,心態。氛圍我覺得主要還是CEO責任和內部文化的問題,一定要有航行的目標,同時要確保船的前進。


——


Q:「現在做創業孵化的機構很多,有點魚龍混雜,而真正的好項目可能很少,怎么看?孵化器的發展如何?」


答:創業孵化有點偽命題,好項目很少,估計一年后,各種孵化器和眾創空間會一地雞毛。孵化器的發展可以借鑒海外的一些成功模式,如YC,500STARUP等。


——


Q:「你覺得,創業和生意、開辦企業的共性和區別在哪?盈利模式在互聯網創業方向很重要么?」


答:生意其實是偉大的字眼,生生不息的意味,正反饋。創業要注重創的是一份基業家業,而不是hot money。盈利模式在早期根本不重要,真正重要的是用戶價值。反正天使灣從來不問如何賺錢這個命題。


——


Q:「雙方達成一個好的創投項目,(創業老大的個人人品和能力、婚姻狀態、團隊結構、項目發展前景、項目運營模式、項目盈利點、項目戰略方案)如果排序,天使灣認為哪個更看重?」


答:創業老大的個人人品和能力、團隊結構、項目發展前景、項目運營模式、項目戰略方案 這些比較重要。


——


Q:「什么樣的能量才能支撐一個人走過人生的低谷和迷茫?因為創業失敗,感覺一下子失去了方向和動力,不知道該如何繼續。」


答:我覺得最好的辦法就是繼續創業。生活中有很多的小情緒,可以站在解決別人的痛苦和困難的角度,來解放自己,才是自己價值的歸宿。同時要回答“我是誰”這個命題,自己到底喜歡什么,擅長什么,對什么有激情(不是興趣)。最后將我是誰和創業的方向結合起來。


——


Q:「執行力和 大局觀,哪個更重要,團隊執行力欠缺 是否主要是管理的問題」


答:我一直覺得創業需要“眼高手低”,就是眼睛要看得遠,要有你所謂的大局觀,同時需要手低,要有落地的執行力。但是執行力欠缺很可能是管理問題。


——


Q:「小微企業的數據有價值嗎?互聯網金融發展到現在,好像還沒有真正建立起好的評估模型或信用模型,對這個方向的發展看好嗎?怎么破?」


答:基于互聯網的評估模型和信用模型,這個方向是前途的。難點在于業務模式不同,創業團隊不同,盈利邏輯不一,如何去標準化建模是一個難點。


——


Q:「不同階段對不同角色發放期權,龐總你的建議是多少?比如初始的程序員?接著的總監級?后續的各種o?」


答:核心團隊3-4人70%,其他留30%做期權。大家都每滿一年給20%,從大學畢業全職加入開始算。比如4人核心團隊之間,5:2:1.5:1.5,但是這個股份事情很敏感,具體項目不一,有兩點把握好,一有老大核心地位,二是核心團隊成員內心不要有疙瘩。團隊是所有創業公司必然要經歷的一關,幾乎都會遇到。


——


Q:「你覺得對于一個創業失敗的人來說,最寶貴的是,不斷拼搏累積的經驗,還是危機下不離不棄的團隊,還是錯誤決策后留下的悔恨淚水?」


答:一定是危機下不離不棄的團隊,永遠是團隊最重要。


——


Q:「創業總有個行業,是先做行業已經存在的成熟產品慢慢過渡到開發的新產品?還是直接花大力氣推廣新產品新模式?」


答:從天使投資者的眼光來看,當然是新產品新模式,你想創業創新,成熟產品領域又不缺少你


——


Q:「天使灣的投資重點領域是那些?能簡單的談談為什么看好這些行業么?」


答:天使灣的使命是“創投務必讓世界更美好",所以我們重點關注的是你的創業項目如果解決這個世界的重大問題、重大痛苦、重大不美好。我們更傾向于讓創業者告訴我們方向,我們再來判斷。我們專注于互聯網領域,從這個領域看,O2O、移動健康、互聯網+、智能硬件、機器智能等都是我們關心的地方。 


文/方得部落


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